File Edukasi

 m71

 m70

 m69

 m68

 m67

 m65

 m64

 m63

 m62

 m61

 m60

 m59

 m58

 m57

 m56

 m55

 m54

 m53

 m52

 m51

 M50

 M49

 M48

 M47

 M46

 M45

 M44

 M43

 M42

 M41

 M40

 M39

 M38

 M37

 M36

 M35

 M33

 M34

 M32

 M31

 M30

 M29

 M28

 M27

 M26

 M25

 M24

 M22

 M23

 M21

 M20

 M19

 M18

 M17

 M16

 M15

M14

 M13

 M12

 M11

 M10

 M9

 M8

 M7

 M6

 M5

 M4

 M3

 M2

 M1

Sales Management

Repeat Sales

 Sales 3

 Sales Cycle

 Sales 

 B2B 1  Sales essential

1. Fixed Cost 2. Variable Cost 3. Economic of scale 4. Economic of scope

1. Assett sale 2. Usage sale 3. Subcription Fee 4. Lending/Renting/Leasing 5. Licensing 6. Brokerage Fees 7. Advertising

1. KOL 2. Distributor 3. Management 4. Collegium 5. Vendor

1. Physical 2. Intellectual 3. Human 4. Financial

Production Problem solving Platform/network Selling process

 There are 11 value proposition : 1. Newest Product 2. Design 3. "getting the job done" 4. Price 5. Cost Reduction 6. Risk Reduction 7. Accesibility 8. Convinience/usability 9. Performace 10. Customization 11. Brand/status

Direct InDerect

Private assisstant 24 Hours Custumer Care Join exibition held by user Join exibition held by Collegium Collaboration with Hospital to make seminar/webinar with the dessease cummunity

By Area By User By Type By Reimbursment process By Type of revenue stream By Growth Matrix 

Asuhan Keperawatan merupakan suatu hal yang tidak akan terlepas dari pekerjaan seorang perawat dalam menjalankan tugas serta kewajibannya serta peran dan fungsinya terhadap para pasiennya.  Asuhan Keperawatan itu sendiri merupakan suatu tindakan kegiatan atau proses dalam praktik keperawatan yang diberikan secara langsung kepada klien (pasien) untuk memenuhi kebutuhan objektif klien, sehingga dapat mengatasi masalah yang sedang dihadapinya, dan asuhan keperawatan dilaksanakan berdasarkan kaidah-kaidah ilmu keperawatan. Sekarang, terdapat begitu banyak blog atau website yang berisi tentang materi Asuhan Keperawatan atau sering disingkat ASKEP dan juga Laporan Pendahuluan. Pertanyaannya adalah, apakah Askep dan LP yang tuliskan itu sesuai dengan pedoman yang ada? Jangan sampai anda memberikan askep yang salah kepada pasien. Sebenarnya mudah saja mengetahui apakah askep yang dituliskan sesuai atau tidak, yaitu dengan kita melihat apakah askep atau lp tersebut mempunyai referensi ...

Menurut Philip Kotler, "Manajemen pemasaran adalah analisis, perencanaan, implementasi dan pengendalian program yang dirancang untuk menghasilkan pertukaran yang diinginkan dengan target pasar untuk tujuan mencapai tujuan organisasi" Tujuan Manajemen Pemasaran 1. Membuat Permintaan atau Demand Tujuan pertama dari manajemen pemasaran adalah untuk menciptakan permintaan dengan berbagai cara, kemudian membuat cara yang terencana untuk mengetahui preferensi dan selera konsumen untuk barang atau jasa yang diproduksi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. 2. Kepuasan Pelanggan Manajer pemasaran harus mempelajari permintaan pelanggan sebelum menawarkan barang atau jasa apa pun kepada mereka. Oleh karena itu penting untuk mengutamakan kepuasan pelanggan. Pemasaran modern berorientasi pada pelanggan. Dimulai dan diakhiri dengan pelanggan. 3. Pangsa Pasar Setiap bisnis bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasarnya, yaitu rasio penjualan terhadap total penjualan dalam nilai ekon...

1. Mengapa Paradigma Tender Harus Berubah Tekanan biaya & mutu  Program BPJS, akreditasi KARS, dan target klinis membuat RS tidak dapat lagi sekadar mencari “harga terendah”; mereka butuh jaminan outcome, efisiensi operasional, dan keberlanjutan pasokan. Arah kebijakan global  WHO mendorong pengadaan berbasis bukti dan siklus hidup perangkat medis agar investasi publik memberi manfaat kesehatan maksimal. Inisiatif nasional  Kementerian Kesehatan RI menyiapkan desain pengadaan alat kesehatan yang menekankan keberlanjutan rantai pasok dan solusi operasional jangka panjang dalam proyek IHSS Best practice internasional  Uni Eropa mempopulerkan konsep Most Economically Advantageous Tender (MEAT) dan Value-Based Procurement (VBP) untuk menilai kinerja klinis, risiko, dan biaya seumur hidup, bukan sekadar harga beli. 2. Dari Total Cost ke Total Value of Ownership Komponen Contoh Biaya Contoh Nilai Tambah Capex Harga alat Pilihan paket layanan & upgrade Opex Consumable,...